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Mientras el gobierno repudia los ´90, Kirchner y De Vido negociaban con el ultramenemista Dromi


29/07 – 15:45 – La relación oculta de de vido y dromi en las compras de GNL. El ex superministro privatizador de Carlos Menem fue la pieza clave en el diseño y la ejecución de las multimillonarias operaciones del ahora superministro de Cristina con la importación de gas licuado. (Por: Darío D’Atri – Clarín)

El 22 de diciembre de 2012 Gas Natural Fenosa, la española que provee la mayoría de los millonarios cargamentos de gas natural licuado a la Argentina, anunció sorpresivamente que prescindía de los servicios de asesoramiento de la consultora DYSAN de España.

DYSAN es «Dromi y San Martino Consultores S.A», la empresa del ex superministro privatizador de Carlos Menem, Roberto Dromi. Según fuentes del negocio del petróleo, Dromi había sido «recomendado» por el actual superministro de Planificación, Julio
De Vido, a Gas Natural Fenosa. Así, desde 2010, Dromi fue –a través de DYSAN- asesor comercial e intermediario de millonarias ventas de gas licuado de Gas Natural Fenosa a Enarsa, la empresa de energía nacional manejada por el propio Julio De Vido.

La relación de Dromi con Fenosa terminó por la presión de uno de los socios mayoritarios de esa empresa, Repsol, que tras la reestatización de YPF transformó al ex ministro de Menem en un enemigo predilecto. Además, desde ese diciembre, Dromi comenzó abiertamente a asesorar a Julio De Vido, aunque esa relación se remonta a mediados del gobierno kirchnerista.

DYSAN, con base en los papeles y la Web en Madrid, Nueva York y Montevideo, fue desde 1993 hasta 2007 una pyme casi sin actividad de negocios. Pero en el año 2010 facturó 4.929.259 euros, luego de presentar balances en 2007 y 2008 por cifras del orden de los 50.000 euros. Analistas del sector petrolero y fuentes de Gas Natural Fenosa y de YPF confirmaron a Clarín que detrás del «contrato de hecho» de asesoramiento comercial de DYSAN a Fenosa parece haberse escondido un fenomenal negocio de pago de comisiones por la venta de gas, que sumaron entre 2010 y 2012 más de 20 millones de dólares. «No existe documentación en Gas Natural Fenosa que acredite el asesoramiento de Dromi, excepto el pago de comisiones incluidas en los precios que pagó la Argentina por el gas natural licuado», dijeron desde España a Clarín.

Este diario accedió al balance 2010 de DYSAN, presentado en enero de 2012 en el Registro Mercantil de Madrid: la empresa de Roberto Dromi muestra un alto grado de creatividad contable, para justificar el ingreso y egreso de la formidable suma de casi 5 millones de euros, luego de mostrar cero actividad hasta el 2006; ventas por 58.944 euros en 2007; 50.187 euros en 2008 y 863.644 euros en 2009. El balance de
DYSAN está firmado por María Laura San Martino, la mujer de Roberto Dromi, y Laura Gabriela Dromi, su hija. DYSAN es la sigla de Dromi y San Martino.

Luego del boom de ganancias del 2010, año del acuerdo de DYSAN con Gas Natural Fenosa impulsado por De Vido, la pyme de Roberto Dromi no volvió a presentar balances, los correspondientes al 2011 y 2012, aunque es cierto que este último puede legalmente presentarse hasta pasado mañana.

DYSAN es tal vez la empresa con mayor productividad por trabajador del planeta: según el balance, tiene un solo empleado, facturó en 2010 los mencionados 4.929.259 euros, dice tener base en la calle Velázquez 75 de Madrid, en donde Clarín comprobó que hay un edificio de viviendas y el portero confirmó que allí reside Laura Dromi, la hija del ex ministro. Por cierto, en la base de datos de empresa de Axesor, la Veraz española, DYSAN aparece con otra dirección y teléfonos, en la calle José Ortega y Gasset 33, del barrio madrileño de Salamanca; otro edificio de viviendas particulares, con un local de Sandwich Club en la planta baja.

De la revisión del balance de Dromi y San Martino S.A. surgen varios puntos que generan dudas.

Por un lado, el objeto social de la compañía según el balance (asesoramiento jurídico y venta por mayor y menor de libros) no coincide con lo expuesto por Axesor ni con el del Registro Mercantil de Madrid. Por otro lado, es llamativo el incremento exponencial de las utilidades de Dromi y San Martino S.A. y la naturaleza de las operaciones que dan origen a ese crecimiento. Desde el inicio de sus actividades en el año 2006 hasta el 2008 la compañía generó pérdidas por un promedio de 70.000 euros por año. En el año 2009 generó utilidades por 437.136 euros y en el 2010 tuvo un incremento en las mismas del 178%, alcanzando misteriosamente 1.217.147 euros en utilidad. Se podría llegar a presumir que dicha utilidad proviene del resultado de la venta de activos fijos, la cual es imposible corroborar mediante su balance, ya que no tiene apertura detallada de los ingresos y egresos. También se podría asociar el origen de las mis- mas con la sorpresiva aparición de la cuenta «otros resultados» que es el único rubro que no se expuso en balances anteriores.

En las compras y ventas de un commodity como el gas natural licuado, salvo cuando intervienen intermediarios comerciales (traders), ni el cobro de comisiones ni el asesoramiento comercial tienen justificación alguna, sobre todo porque ENARSA, la empresa estatal de energía que maneja Julio De Vido, realiza esas compras a través de licitaciones públicas y con oferentes invitados. Gas Natural Fenosa siempre fue la invitada de lujo, que se llevó los mejores contratos. Fuentes españolas confirmaron a Clarín que en 2010, cuando el negocio de la importación de gas licuado alcanzó ya la suma de 500 millones de dólares, fue el propio Julio De Vido quien empujó el acuerdo de asesoramiento de Dromi a Gas Natural Fenosa, según fuentes del mercado petrolero argentino.

Gas Natural Fenosa habría pagado a DYSAN entre 1.5% y 2% de comisión por cada millón de BTU (British Thermal Unit, la medida de energía usada universalmente) vendidos entre 2010 y 2012 a la Argentina. Como las casualidades en contabilidad casi nunca existen, los 4,9 millones de euros facturados por DYSAN en 2010 se corresponden matemáticamente con una comisión del 1.8% por el total de 36.5 millones de BTU vendidos por Gas Natural Fenosa a la Argentina en 12 barcos de GNL, a razón de 7.5 dólares el millón de BTU, de acuerdo a los registros oficiales de la Secretaria de Energía. Gas Natural Fenosa facturó a Enarsa 273,8 millones de dólares por esos 12 barcos.

Ese año De Vido importó 22 barcos, equivalentes a 1.814 millones de metros cúbicos de gas regasificado, por 502 millones de dólares. Comprar caro y a corto plazo es la ecuación del Gobierno nacional desde que Argentina entró en un rojo energético.

Comprar así también abre las puertas para el pago de comisiones o cargos sospechosos,
escondidos en el precio final. El 21 de febrero de 2008 se concretó el ingreso del grupo
argentino Petersen a Repsol-YPF. Con el «impulso» del gobierno kirchnerista, los nuevos socios se quedaron con el 14.9% del capital accionario de YPF, a cambio de 2.235 millones de dólares que la propia Repsol prestó a los empresarios argentinos. Desde entonces, comenzó a gestarse lo que para DYSAN (y seguramente sus amigos ministeriales) sería un negocio redondo: el gobierno nacional autorizó a Repsol la
distribución del 90% de las utilidades de YPF, millonarios fondos que fueron utilizados por el Grupo Petersen para pagar la deuda con Repsol, pero que impidieron a YPF mantener el ritmo necesario de inversiones en exploración y explotación de petróleo y gas. Resultado: en pocos meses Argentina se vio obligada a iniciar la importación masiva de gas natural licuado, que recayó en porcentajes elevados en Gas Natural
Fenosa, cuyo 30 por ciento del capital pertenece a Repsol y en la propia Repsol, dueña de un cuarto de las reservas de gas de Trinidad y Tobago, desde donde salen los barcos para abastecer a la Argentina.

Así, la ecuación: más utilidades expatriadas, menos inversiones, caída de la exploración y la explotación de gas y petróleo, más importaciones (dirigidas a dedo a los mismos actores responsables de esa caída en la producción), se tradujo en negocios que comenzaron con la importación de 12 barcos de gas natural licuado a unos 7 dólares
el millón de BTU en 2009 y que este año alcanzarán los 83 barcos de GNL a razón de 15.5 a 17 dólares el millón de BTU. Argentina importará combustibles por al menos 13.500 millones de dólares en 2013, de los cuales, algo más de 4.000 millones de dólares son por compras de gas natural licuado. Hay consultores que estiran esa cifra a más de 15.000 millones de dólares en compras de combustibles.

Durante 2009, Repsol y Gas Natural Fenosa vendieron el 64% y 70% del GNL importado por el gobierno nacional. El resto quedó en manos de traders puros como Morgan Stanley y Excelerate. En 2011 la cantidad de barcos importados creció a 50, con una distribución de ese negocio del 23% para Repsol y 33% para Gas Natural Fenosa. Morgan Stanley, en cambio, disparó su participación al 35% del total de cargamentos, empujada por la intermediación exitosa de… Roberto Dromi, el dueño de DYSAN.

Así, el ex ministro menemista recomendado por Julio De Vido para intermediar en las compras de gas a Gas Natural Fenosa, también fue el actor estelar de las compras millonarias de gas a través del trader Morgan Stanley, de acuerdo a la información que dos estudios jurídicos de Buenos Aires contaron a Clarín.

En www.dysancorp.com puede verse la descripción de las tareas de DYSAN, donde se destacan las «contrataciones públicas». Más poética y luminosa es la página personal de Dromi (www.dromi.com.ar), que dice: «Creo que he visto la luz del otro lado del río», por la canción de Jorge Drexler ganadora del Oscar. (Clarín/OPI Santa Cruz)

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3 COMENTARIOS

  1. Devido… a que nosotros no llegamos ni a asomar la nariz en los negociados, que hay de nuevo? esto ademas de ser una espectacular choreada, es una info que se tomara como todo lo que esta saliendo en el programa “del grupo”, como dicen los ultra K; el tema es que en esa guerra de info solo se pretende ir bajando los pocos adherentes que le va quedando al FVS en Santa Cruz, pero a mi modesto entender, NO VA A PASAR NADA!, porque ni la justicia actuara, y si lo hace….ya saben como termina eso.
    Bueno, para atraz es imposible actuar, entonces, adelante, modificar con el voto, cambiar y luego que? …la verdad, “vendran nuevos ladrones”, cambiaremos de tiranos sin derrocar..

  2. Tran-fu-gas, tenés razón. Pero ellos se cuidan que se sepa que no obstante llamarse nacionales y populares, entregaron junto con el turco menem todas las empresas estratégicas del país. Es decir, son una repugnante manada de CIPAYOS y TRAIDORES A LA PATRIA, eso que ellos adjudican a la oposición. Ojalá desaparezcan para siempre y si es posible que devuelvan las bóvedas que se afanaron que lo que vimos es sólo la punta de iceberg.

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